职场用人的4大忌讳：菜鸟经常犯，高手从不踩雷

不懂用人，给你再多人才，你也会把公司带垮。

选人和用人是作为一个领导最基本的能力，极尽所能发掘下属长处，做到任人唯贤，人尽其才，是你管理水平高超的最佳表现之一。

所以，要想带好队伍，下面这4大用人忌讳，绝不能碰。尤其是最后一个，很多低水平领导都在犯。

忌讳一：求全责备

古语有云：“金无足赤，人无完人。”

每个人都有自己的缺点，圣人也不例外。所以，作为领导，要有容人之量。最主要是体现在以下4点：

①：容人之所长

Telegram群成员导出（www.tel8.vip）是一个Telegram群组分享平台。Telegram群成员导出包括Telegram群成员导出、telegram群组索引、Telegram群组导航、新加坡telegram群组、telegram中文群组、telegram群组（其他）、Telegram 美国 群组、telegram群组爬虫、电报群 科学上网、小飞机 怎么 加 群、tg群等内容。Telegram群成员导出为广大电报用户提供各种电报群组/电报频道/电报机器人导航服务。

很多领导对普通的人才可以任而用之，可是对八斗之才却容忍不了，认为他们会威胁到自己的地位。于是，心生嫉妒，随之开始打压。真正高明的领导，对八斗之才，是喜而不是忧，是扶而不是压，是求而不是弃。

②：容人之所短

每个人都有自己的缺点，无一例外。作为领导，下属只要不影响工作，不违背原则，小毛病根本无需介怀。小题大做，求全责备，反而会让上下级关系变得更加紧张。

③：容人之谏言

俗话说得好：忠言逆耳。

身为领导，应该主动听取下属的意见，不对的给予指正和鼓励，正确的加以采纳。心胸要宽广，治军要民主，接贤纳谏，广开言路，才是正确的管理模式。

④：容人之怒

是人都会有情绪，下属也不例外。很多领导在乎面子，只要有人敢冒犯自己，必定伺机报复。这种小心眼的做法，很容易让人瞧不起，一点大的格局都没有。